La planeación es el primer paso dentro del proceso administrativo y es la base para poder desarrollar, dirigir e impulsar a la organización, la planeación es la etapa que sentará las bases para poder organizar adecuadamente a una empresa y posteriormente aplicar controles para la medición de los resultados que se esperan; Münch, L. en su libro Planeación estratégica (2017, p. 13) conceptualiza a la planeación como la previsión de escenarios futuros y el establecimiento de los resultados que se desean obtener, así mismo, para esto es necesario realizar un análisis minucioso del entorno y así poder eliminar o disminuir los riesgos, aumentar la productividad y establecer objetivos y estrategias para su cumplimiento.
Es importante definir que la planeación no debe confundirse con otro tipo de tareas, por ejemplo, Haime, L. en su libro Planeación Financiera en la empresa moderna (2017, p. 63) comenta que planear no es realizar pronósticos de ventas, tomar decisiones futuras o programar el futuro y mucho menos sustituye el criterio o la intuición de la dirección, sino que la planeación significa definir un rumbo tanto para la organización como para los departamentos y equipos de trabajo.
En el texto Teorías de la planeación (UNAM, s.f.: 1) se menciona que la previsión es la esencia de la planeación, porque la previsión es la habilidad de anticiparse a acciones o situaciones futuras que pueden envolver a un proyecto y con lo cual es posible fijar un curso de acción a seguir.
Es de esta manera que tenemos que la planeación es la actividad con la cual podemos prever, a través de señales o mediante la experiencia, acontecimientos o acciones futuras que pueden afectar de manera positiva o negativa un proyecto u organización, y con lo cual se puede definir un resultado que se desea obtener (objetivo) así como idear y trazar estrategias que, utilizando las oportunidades y amenazas del entorno y debilidades y fortalezas internas, puedan llegar al mismo satisfactoriamente utilizando la menor cantidad de recursos (productividad); en las organizaciones los directores y gerentes planean y definen un rumbo tanto para las empresas como para sus departamentos utilizando los planes como herramienta principal, los cuales “son el diseño o esquema detallado de lo que habrá de hacerse en el futuro” (Münch, 2017: 14) de manera que el plan es el resultado que obtendremos del proceso de planeación.
Fuentes de consulta
Haime, L. (2017) Planeación Financiera en la empresa moderna. México: Ediciones Fiscales ISEF.
Münch, L. (2017) Planeación estratégica: Guía para elaborar planes estratégicos y planes de negocios exitosos. México: Trillas
UNAM (s.f. a) Teoría de la planeación. [En línea]. Recuperado de http://dicyg.fi-c.unam.mx:8080/sistemas/publicaciones/TEMAII.1.pdf
UNAM (s.f. b) El proceso de la planeación: Principios de la racionalidad y modelos del proceso de planeación. [En línea]. Recuperado de http://dicyg.fi-c.unam.mx:8080/sistemas/publicaciones/TEMAII.4.pdf
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